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このカテゴリーのタグ一覧
2026.10.20
株式会社Laboro.AIは、2026年11月11日（水）～13日（金）に幕張メッセで開催される「NexTech Week 2026［秋］ 第7回 AI・人工知能EXP........
2026.10.16
AIオーケストレーションとは？仕組み・設計方式と導入でつまずかない進め方
AIオーケストレーションとは、複数のAIを1つの業務フローとして統括する仕組みです。単体の生成AIやRPAとの違い、設計方式、導入がつまずく要因を整理します。........
2026.10.13
振動型マネジメントとは？AI開発の「揺れ」を前提にした進め方と、4つの撤退基準
AI開発プロジェクトでは、前提が途中で変わります。技術検証の結果を受けてゴールの置き方を見直すこともあれば、事業判断の変更を受けて技術アプローチを組み替えることもありま........
2026.10.13
AI PM（AIプロジェクトマネジメント）とは？従来型のPMが通用しない理由と、AI開発を着地させる進め方
自社の業務にAIを実装するプロジェクトを任されたとき、多くの担当者が最初につまずくのは技術の難しさではありません。「いつまでに何ができるのか」を誰も断言できないまま、進........
2026.10.13
MVPPとは？AI開発がPoC止まりで終わる理由と、ゴールの置き直し方
AI開発プロジェクトが前に進まなくなるとき、原因は技術力の不足よりも、ゴールの置き方にあることが少なくありません。「精度95%を達成する」という目標を掲げ、そこに届かな........
2026.10.07
当社公式noteに「AI技術が変わっても、残るもの。Laboro.AIアルムナイが語る、ソリューションデザイナとしての『向き合い方』」を公開
当社公式noteに「AI技術が変わっても、残るもの。Laboro.AIアルムナイが語る、ソリューションデザイナとしての『向き合い方』 」を公開いたしました。 当社でシニ........
2026.10.07
AIエージェントの活用例7選、部門・業務別の成果と自社への当てはめ方
AIエージェントとは、判断と実行までAIに任せた業務です。本記事では成果数値のある7例を部門・業務別に整理し、自律度で分かれる3つの型を解説します。自社で再現しにくい業........
2026.10.06
東洋経済新報社が運営するビジネスメディア「東洋経済オンライン」に、当社CEOの椎橋徹夫とソリューションデザイン部長の田辺遼による連載記事が掲載されました。 本記事は、2........
2026.10.02
当社CEOの椎橋徹夫と、経営学者で早稲田大学大学院経営管理研究科 教授の入山章栄氏による特別対談動画（全4回）を、当社公式YouTubeチャンネルで公開しました。 本対........
2026.09.28
Laboro.AI、導電性ペーストのマテリアル・コンセプトに出資― 材料開発プロセスの暗黙知を AI で構造化、先端モノづくり領域のバリューアップへ ―
株式会社 Laboro.AIは、銅ペースト※1をはじめとする導電性ペーストの研究・開発・製造を手がける株式会社マテリアル・コンセプト（宮城県仙台市、代表取締役 小池美穂........
2026.09.18
パネル調査（パネルリサーチ）とは？基礎知識・メリット・デメリットと、AIで実現する新しい調査手法
新商品のコンセプトが受け入れられるか、価格設定は妥当か——。こうしたマーケティング上の意思決定を一度きりのアンケートで判断してしまうと、そのときどきの消費者の気分やタイ........
2026.09.18
AIペルソナとは？作り方から、精度を高める「シンセティックユーザー」という考え方まで
生成AIの登場によって、マーケティング担当者が自らの手で「ペルソナ」を数分で作成できる時代になりました。ChatGPTに簡単な指示を出すだけで、年齢や職業、悩みまで具体........